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一涵汴绣谈管理——“三管理”核心目标

发表时间:2019-08-07
今天,就让我们一起来谈谈企业管理中常说到的“三管理”:
“三管理”:即系统管理,目标管理,预算管理。

系统管理:无纸化办公已成趋势,通过电子设备,将工作内容及汇报建立、流通、分享、存档。无论做任何一件工作,无论多少个工作任务,都是一个共同的工作目标,按照“工作首问制”系统完善的做好每项工作记录,并对结果负责;

目标管理:阶段性、周期性的列出工作计划,利用时间四象限管理法则,坚决把商场租金收取工作做到落地有声;

预算管理:通过有效沟通,根据公司实际情况,把项目合作伙伴分为固定合作型、犹豫型、彻底放弃型三大类。对固定合作型客户采取“短平快”原则快速达到双方的有效利益最大化;犹豫型客户要进行引导,拿固定合作型客户举列,树立合作信心后,逐步加强进一步的合作关系;彻底放弃型客户要核对好所有账务明细,做好严密管控,坚决不形成负面影响,并通知、联合相关工作部门做好新客户开发准备工作。

个人总结:管理是手段,只对目标负责。通过科学、实用的管理方法,利用有效的管理经验,加上团队积极向上的学习态度与良好的执行力,将公司利益最大化是我们工作的终极目标。
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