今天，就让我们一起来谈谈企业管理中常说到的“三管理”：
“三管理”：即系统管理，目标管理，预算管理。

系统管理：无纸化办公已成趋势，通过电子设备，将工作内容及汇报建立、流通、分享、存档。无论做任何一件工作，无论多少个工作任务，都是一个共同的工作目标，按照“工作首问制”系统完善的做好每项工作记录，并对结果负责；

目标管理：阶段性、周期性的列出工作计划，利用时间四象限管理法则，坚决把商场租金收取工作做到落地有声；

预算管理：通过有效沟通，根据公司实际情况，把项目合作伙伴分为固定合作型、犹豫型、彻底放弃型三大类。对固定合作型客户采取“短平快”原则快速达到双方的有效利益最大化；犹豫型客户要进行引导，拿固定合作型客户举列，树立合作信心后，逐步加强进一步的合作关系；彻底放弃型客户要核对好所有账务明细，做好严密管控，坚决不形成负面影响，并通知、联合相关工作部门做好新客户开发准备工作。

个人总结：管理是手段，只对目标负责。通过科学、实用的管理方法，利用有效的管理经验，加上团队积极向上的学习态度与良好的执行力，将公司利益最大化是我们工作的终极目标。