如何让员工创造出最佳绩效是管理者长久以来面临的严峻挑战。借助神经科学、生物学、进化心理学等领域的跨学科研究成果，哈佛商学院的三位教授尼廷·诺里亚、鲍里斯·格鲁斯伯格和琳达－埃琳·李揭示出，人的行为由四种情感驱动力所决定，分别是：获取，即获得稀缺的东西，包括社会地位等无形的东西；结合，即与个人和群体建立联系；理解，即满足我们的好奇心，了解我们周围的世界；防御，即抵御外部威胁和推动正义。而这些驱动力就是人们一切行为的基础。

      郑州礼品公司一涵礼品认为，企业要想激励员工，就必须设法同时满足它们。而且这四个驱动力相互独立，没有主次之分，也不能相互替代。如果其中一个驱动力比较弱，那么即使其他三个驱动力都很强，员工的整体激励度也会大打折扣。那么这四个驱动与福利礼品之间有哪些相关性呢？ 介绍完前部分，下面再继续补充说明全部内容。

一、  适当的礼品奖励会增强员工的挑战积极性

    在解释“理解”这一驱动力时，三位教授指出，人们都渴望了解周围的世界，于是提出各种理论去解释各种事情，并且提出合理的行动和应对措施。当事情看上去毫无意义时，我们会感到沮丧；而寻找问题答案的挑战，一般会让我们充满激情。在工作环境中，员工所做的工作如果具有挑战性，并能让他们成长和学习，他们就会受到激励；而当他们所做的工作看起来毫无价值或毫无前途时，则会士气低落。

      郑州礼品公司一涵礼品认为，这段话再次证明，具有一定挑战性的工作会让员工更有激情。那么礼品跟这一驱动力到底有什么关系呢？

试想，如果当一个人在面临挑战性工作时，在他小有成绩时，他所在的公司或部门或直接上司，适当给予一定的肯定与赞赏，是不是会让他的这种激情更加激扬呢？而当他在挑战过程中遇到较大困难时，你的支持与鼓励是不是可以起到给他补充能量的作用呢？所以，适时的礼品奖励，是驱动“理解”力的一个不错选择。

二、  适当的礼品慰问会增强员工的安全感

    关于“防御”这一驱动力，三位教授做的表述是，在面对外来威胁时，保护自己，保护我们的财产和成就、家庭和朋友、思想和信仰，是我们的天性。这种驱动力根植于“斗不过就逃”的基本反应中，这种反应是大多数动物所共有的，但对于人类来说，它不仅表现为攻击性或防御性的行为，还表现为寻求建立一系列制度来推动正义，明确目标和意图，并且允许人们畅所欲言。这种驱动力得到满足后，人们会觉得安全和自信，否则就会产生恐惧、憎恨等强烈的消极情感。

    因此，  郑州礼品公司一涵礼品建议，如果公司在员工及家人遇到困难，受到伤害时，能及时给予一定的慰问，必然会让他/她感受到公司对他的支持与维护，增强其安全感与自信。而现实中的无数案例都已证明，礼品是表达这种支持与慰问的一个重要载体。因为福利礼品本身就有奖励的基因，而礼品所承载的精神层面的涵义，会在企业文化建议方面起到独特而有力的作用。